Interim · Board · Advisory
Technologie.
Organisation.
Markt.
Als System.
Technologische Erneuerung allein reicht für einen erfolgreichen Turnaround nicht aus. Die wahre Herausforderung liegt in der Synchronisation von Technologie, Markt und Organisation. Daniel Göggel orchestriert genau diese drei Dimensionen zu einem funktionierenden Gesamtsystem.
Kundenbedürfnis. Kundennutzen. Wertschöpfung.
Warum Incrementiv – und was der Name bedeutet.
«Kundenbedürfnisse definieren die Richtung. Kundennutzen ist das Ziel. Technologie und Organisation werden darauf ausgerichtet – konsequent, als System. Wertschöpfung ist das Ergebnis.»
«Gezielter Zuwachs – mit Wirkungskraft.»
Nachhaltiges Wachstum entsteht durch konsequente, aufbauende Schritte. Increment steht für den messbaren Zuwachs, -iv für Aktivität und Wirkungskraft – ein Führungsansatz, der Wert schafft und Strukturen hinterlässt, die bleiben.
PE-Investoren und Industrie-/Technologieunternehmen, die in einer kritischen Wachstums- oder Transformationsphase einen erfahrenen Führungsverantwortlichen brauchen – der sofort wirkt.
Stabilisieren – Strukturieren – Skalieren.
In dieser Reihenfolge. Ohne Abkürzungen.
Nachhaltigkeit bedeutet nicht nur Profitabilität, sondern auch: Strukturen, Teams und Prozesse, die nach Mandatsende eigenständig weiter funktionieren. Das ist der Anspruch – und die Messlatte.
Daniel Göggel
Dipl. Elektro-Ingenieur ZHAW &
Executive MBA PHW Zürich
Experte an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Markt – mit nachgewiesener Fähigkeit, alle drei als System zu führen und damit dauerhaften Unternehmenswert zu schaffen.
Mit über drei Jahrzehnten operativer Erfahrung – von der technischen Inbetriebnahme bis zur CEO-Verantwortung im Private-Equity-Umfeld – verbinde ich technisches Tiefenverständnis mit strategischem Weitblick und unternehmerischem Pragmatismus.
Als Interim Manager für PE-Investoren und Industrie-/Technologieunternehmen übernehme ich schnell und vollständig. Mein Ansatz folgt dem Incrementiv-Prinzip: Stabilisieren, Strukturieren, Skalieren – und Strukturen hinterlassen, die nach Mandatsende eigenständig funktionieren.
Mandate & Board
Für PE-Investoren und Industrie-/Techunternehmen, die durch konsequente Kundennutzen-Orientierung nachhaltige Wertschöpfung erzielen wollen.
Interim Management
CEO · Geschäftsführer · Division Lead
Turnaround, Krisenmanagement und Post-Merger Integration mit konsequentem Fokus auf Kundennutzen und Wertschöpfung. Organisation, Technologie und Vertrieb werden auf die relevanten Anwendungsfelder ausgerichtet. Sofortige Verfügbarkeit.
Aufsichtsrat & Verwaltungsrat
Non-Executive Director · Board Member
Strategische Begleitung auf Gremiumsebene mit Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung durch Kundennutzen-Orientierung. Besondere Expertise in Technologieunternehmen und PE-Portfoliogesellschaften.
Beirat & Advisory
Beiratsmitglied · Strategic Advisor
Strategisches Sparring zu Kundennutzen-Strategie, Wertschöpfungsmodellen und Organisationsausrichtung. Für Inhaber, Gründer und Investoren – auch in kleinerem Projektrahmen.
Projektmandate
Einzelprojekte · Teilzeit · Tagesbasis
Fokussierte Projekte: Markt- und Anwendungsstrategie, M&A-Vorbereitung, Aufbau anwendungsgetriebener Vertriebs- und Innovationsprozesse. Auch kleinere Engagements auf Tagesbasis.
Verfügbarkeit & Geografie
EMEA & Asia-Pacific
Basis Bregenz (AT). Internationale Mandate in EMEA und Asien-Pazifik (Japan, China, Singapur, SEA). Tagessätze und Konditionen auf Anfrage. Sprachen: Deutsch (Muttersprache) · Englisch C2 · Französisch B2 · Spanisch / Japanisch A1.
Schwerpunkte & Kompetenzen
Sechs Kernkompetenzen, vielfach in realen Mandaten mit voller Verantwortung unter Beweis gestellt.
CEO & Geschäftsführung
Vollständige strategische und operative Führung mit P&L-Verantwortung. Konsequente Ausrichtung aller Bereiche – Finanzen, Personal, Key Accounts, R&D und Produktion – auf Kundenbedürfnisse und Kundennutzen. Wertschöpfung als Steuerungsgrösse für alle Entscheidungen. Erfahren in PE, inhabergeführten Strukturen und Gründernachfolge.
Turnaround & Krisenmanagement
Technologische Sanierung mit klarem Wertschöpfungsfokus: Abbau technischer Schulden, Wiederherstellung der Lieferfähigkeit – und gleichzeitige Neuausrichtung auf die Anwendungen, in denen echter Kundennutzen und Wettbewerbsfähigkeit erreichbar sind.
Post-Merger Integration
Operative Integration von Akquisitionen mit Fokus auf Marktsynergien: ERP-Einführung, Prozessharmonisierung, Aufbau von Niederlassungen – stets mit dem Ziel, die kombinierte Organisation auf die richtigen Kundensegmente auszurichten.
Business Development & Wachstum
Wachstumsstrategien, die konsequent von Kundenbedürfnissen ausgehen und auf maximalen Kundennutzen ausgerichtet sind – nicht vom Produktkatalog. Wertschöpfung entsteht dort, wo Kundenbedürfnis auf Leistungsfähigkeit trifft. Aufbau von Sales-&-Marketing-Prozessen, Lead Management und Marketing Automation von nationalen Märkten bis China.
Innovationsmanagement & R&D
R&D konsequent auf Kundenbedürfnisse und Kundennutzen ausgerichtet: Investitionen fliessen in Anwendungen mit echtem Wertschöpfungspotenzial. Aufbau skalierbarer Innovationsorganisationen, Open-Innovation-Partnerschaften mit internationalen Technologiepartnern, agile Prozesse und KI-gestützte Toolchains.
Globale Führung & Teams
Führung globaler Teams mit einem gemeinsamen Fokus: Kundenbedürfnisse verstehen, Kundennutzen liefern, Wertschöpfung maximieren. Voice of Customer als systematisches Führungsinstrument auf allen Ebenen. Master Black Belt Voice of Customer (Danaher). Interkulturelle Kompetenz auf vier Kontinenten.
Projekte & Resultate
Technologische Sanierung & Wachstum
Schwerwiegende technische Schulden, fehlende Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und kritische Schadensforderungen nach PE-geführter Gründernachfolge. Die Organisation war auf interne Prozesse optimiert – nicht auf den Markt.
Technologische Sanierung mit gleichzeitiger Neuausrichtung auf die relevanten Kundenanforderungen. Substanzielles Umsatz- und Profitabilitätswachstum. Belegschaft signifikant ausgebaut. Vertrauen des Schlüsselkunden vollständig zurückgewonnen.
Interim Geschäftsführer & M&A Integration
Übernahme von Vertriebsrechten für einen neuen Markt. Integration eines Geschäftsbereichs in eine Holding-Struktur – ohne vorhandene Infrastruktur und ohne etablierte Marktpräsenz.
Zwei operative Niederlassungen aufgebaut, vollständig auf lokale Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet. ERP und IT eingeführt. Starker Projektfunnel entwickelt. Zweistelliges Umsatzwachstum im ersten vollen Geschäftsjahr.
Systematische Markt- und Wachstumsentwicklung
Etabliertes Unternehmen mit solider Produktbasis – aber ohne systematische Ausrichtung auf Kundensegmente und Anwendungen. Wachstum rein opportunistisch, keine Marktpriorisierung.
Erhebliches Umsatzwachstum nach systematischer Segmentierung und Fokussierung auf die profitabelsten Anwendungsfelder. Sales-Prozess, CRM und Kennzahlensystem nachhaltig etabliert.
Open-Innovation-Partnerschaften international
Fehlende Kerntechnologien für die strategisch wichtigsten Anwendungsfelder. Marktposition durch disruptiven Wettbewerb gefährdet – internes R&D zu langsam für die Marktanforderungen.
Externe Technologie internationaler Partner auf die eigenen Kundenbedürfnisse zugeschnitten und integriert. Time-to-Market erreicht. Signifikanter Marktanteilsgewinn gesichert.
Wachstumsinitiativen & Marketing Automation
Hohe Produktqualität, aber fehlende Ausrichtung auf die richtigen Kundensegmente und Anwendungen. Passive Marktbearbeitung, unzureichende Sichtbarkeit in den profitabelsten Zielmärkten.
Systematische Ausrichtung auf relevante Anwendungssegmente und Kundenbedürfnisse. Vielfache Steigerung qualifizierter Kontakte. Kontinuierliches Neukundenwachstum. Chinamarkt: lokale Marktpräsenz strukturiert aufgebaut.
Aufbau Software-R&D-Organisation
Nach Gründeraustritt fehlende Entwicklungsressourcen und mangelnde Technologiebeherrschung. Kein Innovationsprozess, der systematisch von Marktanforderungen und Anwendungen ausgeht.
R&D-Organisation aufgebaut, die konsequent von Marktanforderungen ausgeht: Backlog priorisiert nach Kundennutzen, agile Methoden und KI-gestützte Toolchain implementiert.
Daniel combines strategic vision, operational excellence, and strong personal integrity in a way that is rare to find. I can recommend him without hesitation for any leadership role where transformation, growth, and long-term value creation are key objectives.
Wofür ich stehe
Jenseits der Leistungsbilanz – wie ich führe und was mich antreibt.
Erfolgreiche Skalierung scheitert nicht an fehlenden Ideen – sondern daran, dass Technologie, Markt und Organisation nicht als Einheit agieren.
Meine Stärke liegt genau darin, diese Wachstumshürden abzubauen. Ich spreche die Sprache der Ingenieure ebenso wie die der Vertriebsmannschaft. Ich verstehe, was Investoren für die nächste Wachstumsphase fordern – und was den Unterschied macht zwischen einem guten Produkt und einem skalierbaren Geschäftsmodell, das konsequent Marktanteile gewinnt.
Echtes Wachstum entsteht, wenn Kundenbedürfnisse systematisch antizipiert werden und die Organisation radikal auf den künftigen Markt ausgerichtet wird – nicht auf die eigene Historie. Strukturen, Ressourcen und Prozesse müssen dem Wachstumspfad folgen. Wer dieses Prinzip verankert, schafft Wettbewerbsvorteile, die nicht nur kurzfristige Umsatzsprünge bringen, sondern dauerhaft halten.
In Expansionsphasen führe ich mit Transparenz, Fokus und Klarheit. Ich stelle die unbequemen Fragen zur Skalierbarkeit früh, adressiere Engpässe offen und sorge für verlässliche Zusagen.
Ich habe echten Respekt vor handwerklicher Exzellenz. Doch Exzellenz muss skalieren. Ich höre zu, bevor ich entscheide, schaffe aber die Strukturen, die es Teams ermöglichen, in Wachstumsphasen über sich hinauszuwachsen.
Karrierestationen
Über drei Jahrzehnte operative Führungserfahrung – von der Produktentwicklung bis zur Gesamtverantwortung.
Akademische Grundlage
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